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Digital económico de Aragón y sus protagonistas
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Actualizada el: Domingo, 17 de diciembre de 2017 23:37
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Redacción
Lunes, 23 de octubre de 2017
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IBERCIDE – CENTRO IBERCAJA DE DESARROLLO EMPRESARIAL. ZARAGOZA

Construir equipos para transformar organizaciones

En el siglo XXI aprender un nuevo estilo de relaciones y jugar en equipo es clave para asegurar la supervivencia de las empresas y para llevar los negocios a otra dimensión.

[Img #5403]

 

La formación aporta a los alumnos dos competencias esenciales para el desarrollo de una exitosa carrera profesional: la comunicación, como esencia del liderazgo contemporáneo, y la gestión de equipos de trabajo. Ambas competencias sustentan el nuevo paradigma del managment en la construcción de empresas sostenibles, éticas ¡y rentables!

 

El programa está especialmente diseñado para profesionales que tengan personas a su cargo en cualquier sector y nivel de la pirámide organizacional: empresarios, emprendedores, responsables de negocio, de área, de fábrica... así como profesionales liberales (despachos de abogados, diseñadores, informáticos, arquitectos...). Los módulos están muy comprimidos como expresión de máximo respeto a la inversión de tiempo de los alumnos.

 

 

En todo momento se utiliza un enfoque sistémico en tres dimensiones: empresa, equipo y líder, como un organismo vivo y poroso en el que las partes influyen en el todo y en los resultados!

 

         

PROGRAMA. CONSTRUIR EQUIPOS PARA TRANSFORMAR ORGANIZACIONES. 5ª ED.

 

OBJETIVOS

  1. Aprender a trabajar juntos en equipo (colaborar) desde la inteligencia colectiva, donde el todo es mayor que la suma de las partes.

  2. Comprender las «tecnologías blandas» (gestión de personas) enfocadas a resultados. ¿Cómo se hace?

  3. Agigantar los resultados del equipo a partir de un nuevo estilo de relaciones.

  4. Incrementar logros mediante la mejora de relaciones con los stakeholders (clientes, proveedores, sociedad...).

  5. Sembrar el futuro a partir de las oportunidades que emergen del trabajo en equipo más allá de la estrategia: la fuerza del «contrato psicológico» de los equipos.

  6. Minimizar el desánimo y el absentismo, la fuga de talento y la innecesaria rotación: el trabajo en equipo incrementa la resiliencia.

  7. Impulsar la carrera profesional con las competencias propias de un líder transformacional que desarrolla el potencial de cada miembro de su equipo.

  8. Reinventar las organizaciones para que se conviertan en espacios productivos que aporten valor a la sociedad.

 

El método es el resultado de un meta-análisis de siete formaciones internacionales de vanguardia vinculadas al mundo de los equipos y el management, y sintetiza las claves operativas que funcionan en las organizaciones productivas de todos los tamaños y sectores. En los últimos 14 años, el método se ha aplicado con éxito en más de 300 empresas.

 

Tanto la selección temática como el enfoque y el manual son originales (redacción propia) y están totalmente centrados en la construcción de equipos volcados en la obtención de resultados. Radicalmente práctico.

 

La enseñanza en aula incluye la exploración de casos empresariales (propio de las escuelas de negocios) así como debates sobre temas de actualidad, y se completa con abundante bibliografía. El caudal pedagógico se atiene a la proporcionalidad de un 40 % teórico y un 60 % práctico y es altamente participativo (learning by doing).     

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