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Actualizada el: Jueves, 18 de octubre de 2018 23:04
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Redacción
Jueves, 11 de octubre de 2018
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Sostenibilidad, digitalización, industrialización e innovación

La construcción: un sector en plena transformación

La última semana de septiembre se celebraron dos eventos relevantes en Madrid y Barcelona, en los que se reflexionó sobre el futuro del sector de la construcción.

 

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El día 25 de septiembre de 2018 PMI Madrid Spanish Chapter organizó en Madrid una jornada titulada “PERSPECTIVAS DE CAMBIO EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCION”, en la que participaron el PMI, una organización que promueve la excelencia en la gestión de proyectos; AELCA, una promotora 4.0 de ámbito nacional; OHL, una empresa global constructora y de servicios; y EVERISuna multinacional de servicios.

Nos encontramos ante un contexto de transformación y disrupción en un entorno VUCA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad). Pedro Balsa, PMP y Sponsor del PMI, abordó los 3 ejes del cambio desde la perspectiva de transformación de los proyectos de construcción:

La Transformación Digital, en el cual hay que contar con las personas, con inteligencia emocional, y estar dispuesto a hacer lo que tu empresa necesita en cada momento, continuando por los procesos que van desde el acta de constitución del proyecto hasta el acta de entrega, pasando por el Plan de Dirección de Proyecto, y recurriendo a las herramientas idóneas, como la metodología BIM.

En relación con la Globalización de Operaciones, hay que tener en cuenta el desembarco de grandes fondos de inversión globales en el sector residencial, que son muy rigurosos con el “buen gobierno” y con los procesos de dirección de proyectos en toda la cadena de valor.

Con respecto a  Metodologías Ágiles,dentro de los procesos que aporta el PMBOK y el PMI AGILE, escogeremos solo aquellos que aporten valor. De este modo responderemos rápidamente a las oportunidades estratégicas, integraremos nuevas capacidades comerciales, conseguiremos un nivel de excelencia en la gestión del cambio, y podremos integrar la voz del cliente.

 

Álvaro Gamarra, Director Corporativo de OHL, se centró en la tecnología y la sostenibilidad en el sector de la construcción. Gamarra destacó la importancia de añadir valor al cliente para poder aumentar el margen y que éste esté dispuesto a pagar más por ese incremento.

Bajo la premisa de que “la rentabilidad de las operaciones de negocio deben permitir elevados ratios de conversión de flujos de caja”, propuso incidir en la gestión del conocimiento, la integración de socios y proveedores tecnológicos y la aplicación de nuevas metodologías de medición del progreso, entre otros asuntos.

 

Además, para garantizar la sostenibilidad, es necesario el compromiso voluntario por parte de los grupos de interés, que deben hacer frente al ajuste de los plazos de maduración de las inversiones a periodos electorales (sector público) y a los Open Books y contratos PMT entre cliente y contratista (sector privado).

Desde 2015, todo ello nos ha llevado ya hacia nuevos procesos como BIM, la gestión documental, la Integración de Sistemas de Producción y la planificación. Pero, para que se produzca este avance en el sector menos digitalizado a nivel global, Gamarra proponía las siguientes conclusiones:

– La digitalización y la aplicación de la tecnología no es una opción de futuro sino una realidad actual.

– La gestión del cambio cultural y la preparación de la organización debe ser previa a la inversión.

– No todas las actividades de este sector requieren el mismo grado de implementación tecnológico ni son capaces de soportar sus costes recurrentes.

– Las alianzas estratégicas con expertos en tecnología serán claves debido a la elevada tasa de innovación tecnológica y a la especialización existente.

– La limitación de recursos cualificados en nuevas tecnologías y los nuevos roles en la gestión de proyectos cambiarán radicalmente la forma de planificar.

– La transparencia en la gestión de los proyectos es un requisito inaplazable, y la generación de valor deberá desplazarse hacia otros eslabones de la nueva cadena de valor de la construcción.

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