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Digital económico de Aragón y sus protagonistas
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Actualizada el: Martes, 23 de julio de 2019 11:16
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Redacción
Martes, 31 de octubre de 2017
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CONCLUSIONES SIE HUESCA 2017

Conclusiones y opiniones de diferentes asistentes del acto SIE Huesca 2017

Conclusiones de las ponencias del SIE Huesca 2017. Han sido realizadas por el proyecto Igualdá de CADIS Huesca con apoyo de Diario del Altoaragón.

 

 

JACOBO PARAGES, MOTIVADOR, COMUNICADOR Y DEPORTISTA
Los sueños han de venir acompañados de objetivos. Hay que salir de la zona de
confort.La actitud es lo que diferencia las empresas que no tienen éxito de las de éxito.
Todos somos artistas de nuestra vida. Todos hemos nacido con una paleta de colores,
cada uno con sus habilidades. El fracaso es una forma bonita de aprender. Todos hemos de llevar una mochila de ilusión, pasión, esperanza y ganas de aprender, además de antiinflamatorios. El mundo es diverso y las personas son diversas. Hay que acabar con las etiquetas. Lo que importa es que demos cada paso en la buena dirección, sabiendo que hay pasos malos, que retrocederemos y avanzaremos. Que hemos de tener presente que el hombre muere en el momento en el que mata a su gran motivador, el niño que está dentro. Hay que buscar el para qué, no el por qué. Detrás del para qué están las respuestas, no detrás del por qué. Es importante estar en armonía con los pequeños detalles de la vida. Si descontrolamos los matices, descontrolamos nuestras vidas.
El trabajo en equipo y reparto de roles es básico para cumplir el sueño de nuestras vidas. Cada día es una oportunidad para crecer y que nuestro entorno crezca.

 

 

MIGUEL ÁNGEL LAMATA, DIRECTOR DE CINE
La complejidad en la dirección de equipos hay que afrontarla conociendo la idiosincrasia de cada puesto y favoreciendo la participación. Es necesaria la gestión de los talentos desde la planificación. Dificultad de prever la reacción del mercado en las artes y en el cine: control de los riesgos complejo. El valor de la observación y la importancia del estudio definen al líder de cualquier equipo.

La comunicación es fundamental, hay que buscar su eficacia y, si hay habilidades, la belleza en su transmisión.

 

 

DANIEL GARCÍA LARA-DAVID ESPINAR, EXFUTBOLISTA Y COMENTARISTA, Y PERIODISTA
Los miedos están siempre presentes, pero hay que tomar pinceladas de todos y acabar aprendiendo y emprendiendo. La actitud es muy importante. La pasión parte de la vocación, que identifica aquello para lo que somos mejores. Evolución, superación, fortaleza frente al vacío son la secuencia deseable en el
emprendimiento. Hay que elegir bien los socios y compañeros. Debemos estar preparados para los riesgos. Combatir la inestabilidad. Hay que ser una máquina de ideas permanente. La comunicación es fundamental para transmitir ideales y objetivos.

 

 

ÁNGEL SÁNCHEZ, DIRECTOR GENERAL DE LA ONCE

La integración se consigue a través del trabajo
Debemos consolidar el equipo para pelear juntos, luchar unidos. La unidad es vital
Nuestros objetivos se concentran en tres: la accesibilidad universal (barreras físicas,
tecnológicas y mentales); la educación y la integración laboral. Sin ella no hay
integración social.
Dos conceptos en el ADN de Ilunión exportables a todo emprendedor: Ilusión y unión
para llegar hasta donde nos propongamos.
Si sumamos los talentos, llegaremos lejos. Y cada vez más empresas creerán en
nuestra obra.
La tecnología puede ser la gran herramienta de inclusión o la gran barrera de
exclusión. Si no es accesible, la integración educativa se va al traste.
Son importantes la innovación y la capacidad de adaptación.
La diferencia es la gran lección de la vida.

 

 

JOSEP JONAS, DIRECTOR DE ÁREA DE FIRA DE BARCELONA
Lo que es bueno para el negocio ha de ser bueno para el planeta. La sostenibilidad es la clave del futuro en ciudades energéticamente eficientes y humanamente diversas. Las comunidades no pueden desperdiciar los talentos y las actitudes de todos y cada uno de sus integrantes.

 


GONZALO CORRALES, DIRECTOR GENERAL DE AGM Y MOOXYE
Conocimiento y habilidades suman, la actitud multiplica.
La fuerza mental nos ayuda a tomar las decisiones correctas.
Extrapolar los valores del deporte ayuda en nuestra faceta profesional.

 


GUILLEM PEIRÓ, DIRECTOR DEL MUSEO PABLO PICASSO DE MÁLAGA
Hay que defender instituciones deficitarias pero socialmente muy rentables.
La gestión de grandes talentos exige una organización y planificación dimensionada. Como expresaba Pablo Picasso, la fuerza creativa nace de la inspiración multiplicada
por el esfuerzo.

 


JOSÉ ANTONIO MARTÍN “PETÓN”, PERIODISTA Y PRESIDENTE DE LA FUNDACIÓN
ALCORAZ

Lo fundamental del director de un equipo es sumar talento y valores para que el
equipo funcione.
El talento está repartido en una organización y lo que hay que hacer es sumarlo.
Los valores definen el proyecto. Con pasión, entrega, generosidad y lealtad.
La palabra clave es resiliencia, concepto que dice que el metal que se curva vuelve a su
ser. Levantarse después de caer.

 

ANGELS CASTELLARNAU, ARQUITECTA
La pasión, poner el foco y el trabajo en equipo son las claves de la sostenibilidad de un proyecto. La innovación llega después de analizar la forma de integrar lo que tenemos a nuestro alcance en el territorio para hacer una construcción vanguardista con materiales de siempre.

 


SARA COMENGE, DE ATADES HUESCA
Las personas son el eje de toda organización social. La formación y la motivación hacen crecer a las empresas y a las personas. Transparencia, honestidad, respeto y humildad son un ADN para las empresas sociales.

 

PATRICIA RAMÍREZ, PSICÓLOGA Y COMUNICADORA
El talento es algo con lo que se nace. Pero sus resultados mejoran con el esfuerzo: la
teoría de las 10.000 horas revela que, para ser un experto, esta es la práctica efectiva
estimada.
Hay que saber aprovechar la oportunidad, salgas de titular o desde el banquillo.
Talento y pasión van de la mano.
La mente encuentra lo que va buscando
El optimista no es el que está pendiente de lo que puede fallar, sino de cómo
solucionar los problemas que puedan surgir. Hay que eludir los pensamientos inútiles
que no dependen de ti. No eres persona más responsable por preocuparte de lo que
no puedes solucionar
Hay que gestionar el fracaso con curiosidad, no con frustración. Ante el fracaso saca
soluciones.
La zona de confort es un lugar donde lo tenemos fácil. La zona de bloqueo es la que
nos paraliza. Para salir, hay que contestar qué quiero, para qué, por qué y con qué
Pensar para sumar: piensa en lo que suma y evita lo que resta. Tú eliges
Gestión de las emociones. Hay que aprender a sentir. La postura corporal revela mis
emociones.
Sin aceptación no hay cambio. Olvidemos las etiquetas. Buscar cada día adjetivos
positivos para creernos cosas a las que no prestamos atención. Hay que tener
autoestima
Creer en la suerte. Quien cree tener buena suerte, la fabrica.

 


HELENA GUARDANS E ILDEFONSO GARCÍA-SERENA, EMPRESARIOS Y MATRIMONIO

Los estilos de liderazgo han cambiado: antes era más masculino, rígido e individualista;
hoy es femenino, centrado en la versatilidad y los valores. Antes era un flujo vertical,
hoy horizontal.
La empatía es la gran condición para dirigir equipos y empresas. Hay que conseguir el
orgullo de pertenencia a la organización y el orgullo de aportar servicios a los clientes.
El cliente debe percibir que no somos sus proveedores, sino fundamentalmente sus
cómplices.
No hay que estigmatizar los problemas: constituyen una fuente de oportunidades.
Hemos de formarnos permanentemente para mejorar la fluidez en la toma de
decisiones. El que no arriesga, ni se equivoca ni acierta.
La primera condición para innovar es copiar.
La creatividad aúna talento y experiencia. Caminar enseña a apreciar los mejores
caminos.

 

PILAR BUDÉ Y CRISTINA ARANDA, EMPRESARIA Y DIRECTORA DE MARKETING
Hay que trabajar y aprender de la gente durante toda la vida.
Para que crean en tu proyecto, hay que transmitir valores.
Conseguir la participación requiere enterrar las etiquetas y trabajar codo con codo.
Hay que concentrar el discurso de género en la igualdad de oportunidades.
La responsabilidad social no es una opción, es una cuestión de compromiso.

 

 

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